O primeiro telefone equipado com a plataforma Android Market chega aos Estados Unidos custando US$ 179.
O G1 Android será distribuido pela T-Mobile e estará disponível a partir do dia 22 de outubro no mercado americano. No Reino Unido, será vendido a partir de novembro e o para o restante da Europa no primeiro trimestre de 2009.
Combinando funcionalidades touchscreen e teclado QWERTY, o aparelho inclui serviços do Google como: Maps Street View, Gmail, YouTube, entre outros. Além disso, a partir do Android Market os clientes poderão baixar aplicações e personalizar seus aparelhos.
Alguns dos principais recursos do G1 são: trackball para navegação com uma mão, web browser totalmente em HTML, câmera de 3 megapixels, cartão de 1GB de memória Micro SD pré-instalado e zoom para expansão das páginas pelo toque.
O aparelho também possui outras funcionalidades como: Bluetooth e GPS, suporte à rede 3G da T-Mobile, EDGE, Wi-Fi, GSM, GPRS e UMTS/HSDPA.
Nos EUA será vendido nas cores branca, marrom e preta. O telefone opera nas faixas 850/900/1700/1800/1900/2100Mhz e sua bateria suporta mais de 130 horas em standby.
O grupo Time Inc. anunciou a inauguração do site Maghound.com, que funcionará como uma banda de revistas virtual. O projeto foi desenvolvido por quatro anos e estréia na versão beta um ano após a divulgação pública de seu lançamento.
Por enquanto, o site só disponibiliza assinaturas e entregas para o leitor que está em território norte-americano e traz uma lista de 243 títulos. Títulos como Men’s Health, People e Time são algumas das publicações dispostas no site. As compras podem ser gerenciadas via internet sob o pagamento de US$ 4,95 por três revistas mensais, ou US$ 7,95 por cinco revistas.
O Maghound pagará uma taxa por exemplar vendido aos publishers e, para proteger a identidade dos assinantes contra ofertas de outras revistas, proibirá o marketing.
As lentes de contato com interface wireless ainda são um protótipo, mas como a tecnologia cresce em progressão geométrica, em alguns anos os freaks e geeks do mundo poderão parecer ainda mais com o governador da California. E os internéticos mais viciados não terão mais desculpa para o sedentarismo. Hasta en la vista, baby.
Deu no UPDate or Die. A Tap’dNY se posiciona como uma água ecológicamente correta e que reforça o estilo Nova Iorque de ser. Ao invés de vender água de geleiras francesas ou de países tropicais, a Tap’dNY é a própria água de torneira da Big Apple. Eles pregam que até hoje toda a água vendida no mundo é captada de forma irresponsável e a mulher forma é tomar a água de de torneira (tap water). Além disso, eles incentivam que você use a garrafa como refil, ao invés de comprar outras. No site eles ainda apresentam diversas justificativas porque você deve tomar água da torneira (não se esqueça que as justificativas só valem para Nova Iorque e não para o Brasil).
Deu no PublicidAd. Sites repaginados pipocam todos os dias, mas alguns merecem atenção especial por determinados atributos. A SLA Propaganda acaba de estrear sua nova página na web: www.slapropaganda.com.br com uma identidade visual bem moderninha. “A home é uma página de rascunho onde as melhores idéias ganham vida ilustrando o conceito de que a imaginação pode tudo”, explica a diretora de criação da agência, Lívia Diamantino.
Revista? Jornal? Rádio? TV? Web? Para transmitir o conceito de que acaba com as celulites, a Nivea veiculou sua mensagem por meio de um sofá. A ação criada pela TBWA de Nova York aconteceu durante o Miami Fashion Week em South Beach.
Saiu o resultado da World’s Best Presentation Contest no SlideShare.
Apresentações com um cuidado excepcional na escolha de fontes e cores. Vale a pena dar uma olhada.
Muito bom este artigo do Ricardo Cavalini publicado no Webinsider. A quantidade de empresas que fez burrada no mundo dos jogos é enorme. Apesar da arrogância de subjugar a complexidade desta indústria ser um denominador comum, até as gigantes Sony, Nintendo e Microsoft (as três grandes) já deram bola fora.
A Apple, uma das empresas que faz parte desta lista, parece pisar novamente neste mercado com o iPhone. A diferença é que agora, ela entra usando outro modelo de negócio.
O modelo em voga na indústria de jogos é matriarcal, castrador, ditatorial e rodeado por um histórico de ódios e conflitos. Normal em um mercado comandado poucas empresas. O relacionamento entre fabricante de console e produtoras prioriza poucos e grandes. Não é à toa que este mercado dependeu da esperteza de advogados para se tornar o que é hoje.
Mesmo com suas políticas, restrições e burocracias, o modelo Apple (iTunes e iPhone) caminha no formato oposto. Não quer dizer que a Apple não tenha sua veia de ditadora, mas o controle de qualidade, quantidade e preços se aproxima mais do programa de afiliados da Amazon do que da política para desenvolvedores da Nintendo.
As três grandes produzem console e ganham dinheiro com a venda de jogos de terceiros. A Apple também. Mas dizer que são iguais seria o mesmo que comparar o Google e a Rede Globo.
Embora ambos ganhem com publicidade, veículos tradicionais como a Rede Globo dependem dos milhões de reais de poucos anunciantes. Neste caso, quanto maior o anunciante, melhor. No modelo longtail do Google - como todo mundo já sabe - não importa muito o tamanho do anunciante. O acúmulo dos centavos trazidos por internautas pode ser muito mais interessante.
Como ficou bem claro na apresentação do Jobs, o modelo da Apple é baseado na distribuição de aplicativos. O mercado de jogos entra nesta história por tabela. Claro, as três grandes também estão provendo em suas redes a possibilidade da compra de pequenos jogos, mas este é um mercado pouco lucrativo para eles.
A Nintendo depende do Mario e do Zelda assim como a Microsoft depende do Office e do Windows. As três grandes ganham com a distribuição de jogos casuais assim como as agências tradicionais ganham com web. Dizer que eles têm capacidade para se adaptar rápido pode até ser fácil defender, mas sabemos que na prática as coisas não são bem assim.
Os jogos já são digitais mas seu modelo de negócio é analógico. A indústria de jogos terá os mesmos desafios e dúvidas que surgiram em outras indústrias. Se hoje não dependemos de estúdios para ter boa música ou editoras para ter um bom livro, também não iremos depender das produtoras para ter bons jogos.
Se está mais fácil distribuir e produzir jogos, vendê-los como é feito hoje poderá ter — em pouco tempo — a mesma falta de lógica que pagar dezenas de reais por um pacote de músicas grudado em uma bolacha de plástico.
Isso não quer dizer que grandes estúdios e grandes produtoras não terão seu papel e importância. A Amazon ganha dinheiro com o longtail, mas ainda não matou as produtoras (e talvez nunca mate), mas é provável que aquela ladainha e oportunidades perdidas da indústria da música e livros se repita na indústria de jogos.
Enquanto isso, quem diria, a Apple nada de braçadas. Aprendeu a ganhar dinheiro e se tornou as Casas Bahia do entretenimento.
Deu no UpDAte or Die. Literalmente é de tirar o ar este comercial sul africano para a BMW. Fala da tecnologia dos motores da marca em reduzir emissões de CO2 ao mesmo tempo em que impulsiona a performance. O comercial foi filmado no Mar Vermelho e o mergulhador que protagoniza o comercial é o francês Guillaume Nery, que quebrou o recorde mundial de mergulho livre da disciplina de peso constante com barbatanas com a marca de 113m de profundidade, num tempo total de 2m45s.
A campanha é da Ireland Davenport com produção da Velocity Films.
